南京財經(jīng)大學(xué)編（高綱號 0604）

一、課程內(nèi)容與考核目標

第一章物流中心的作用與類型

（一）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解物流中心的地位和作用，掌握物流中心的概念，了解按常見的幾種標志劃分的物流中心類型。

（二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 物流中心的概念

物流中心與配送中心同屬于現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)中的物流節(jié)點，除執(zhí)行一般的物流職能，更多地執(zhí)行指揮調(diào)度、信息處理、作業(yè)優(yōu)化等神經(jīng)中樞的職能，是網(wǎng)絡(luò)的靈魂所在，被稱為物流中樞或物流樞紐。

按國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的國家標準《物流術(shù)語》的定義：物流中心是從事物流活動的場所或組織，應(yīng)符合以下要求：主要面向社會服務(wù)；物流功能健全；完善的信息網(wǎng)絡(luò)；輻射范圍大；少品種、大批量；存儲、吞吐能力強；物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營、管理。對配送中心的定義是：配送中心是從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織，應(yīng)主要符合以下要求：主要為特定用戶服務(wù)；配送功能健全；完善的信息網(wǎng)絡(luò)；輻射范圍大；多品種、小批量；以配送為主、存儲為輔。可見，配送中心是物流中心的一種主要形式。物流中心是綜合性、地域性、大批量的物資位移集中地，集商流、物流、信息流和資金流為一體，成為產(chǎn)銷企業(yè)間的中介。配送中心是以組織配送或供應(yīng)，執(zhí)行實物配送為主要職能的流通型節(jié)點，具有集貨中心和分貨中心雙重職能。

此外，國內(nèi)還有人將物流中心用狹義與廣義來區(qū)分。廣義的物流中心包括貨運車站、港口、商品集散中心、企業(yè)擁有的物流設(shè)施等，其涵蓋的內(nèi)容和范圍十分廣泛。狹義的物流中心排除了貨運車站、港口設(shè)施和道路等物流基礎(chǔ)設(shè)施部分，是指為實施商品高效流通而建立的組織管理、控制、調(diào)配的物流中心據(jù)點，其主要概念是指物流的管理效能和行為。

廣域物流中心是指擁有大型的物流機械設(shè)備，具有很強的輻射能力和庫存能力的物流中心。廣域物流中心在選址上要求地價便宜,交通便利,需求密度高，故一般選擇距大都市40千米的郊外。

建立廣域物流中心的目的是通過物流活動的集約化、現(xiàn)代化達到服務(wù)的質(zhì)量提高和低成本化，簡化物流網(wǎng)絡(luò),提高物流系統(tǒng)的效率。

第二節(jié) 物流中心的作用

物流中心是商品周轉(zhuǎn)、分揀、配貨、保管和流通加工等活動的據(jù)點，它克服在流通過程中所產(chǎn)生的時間和空間障礙，促進商品按顧客要求順利轉(zhuǎn)移。

物流中心具體可起到商品集散中心、分揀、配貨中心、流通加工中心、調(diào)節(jié)供需矛盾、商品在庫管理中心的作用。

第三節(jié) 物流中心的類型

按功能分，可分為儲存型、流通型、加工型、多功能型；按商品分，可分為綜合型、專業(yè)型；按服務(wù)范圍和服務(wù)對象分，可分為區(qū)域型、城市型。

（三）考核知識點和考核要求

1、識記：物流中心、配送中心的概念

2、領(lǐng)會：物流中心的分類；物流中心的作用、傳統(tǒng)物流倉庫與物流中心的區(qū)別、“流通工廠”與生產(chǎn)工廠區(qū)別。

第二章 物流中心的合理布局

（一）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使應(yīng)考者了解物流中心合理布局的意義，學(xué)習(xí)用系統(tǒng)學(xué)的理論和系統(tǒng)工程的方法，綜合考慮商品的供需狀況、運輸條件、自然環(huán)境等因素，對物流中心的位置設(shè)置、規(guī)模、供貨范圍、直達與中轉(zhuǎn)供貨的比例進行研究和設(shè)計。

（二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 物流中心合理布局的意義

物流中心合理布局是物流系統(tǒng)中具有戰(zhàn)略意義的投資決策問題，其是否合理，將對整個系統(tǒng)的物流合理化和商品流通的社會效益具有決定性的影響。不同的貨物類別和不同的流通方式，其設(shè)置物流中心的目的和必要性是多種多樣的。

物流中心的合理布局是以物流系統(tǒng)和社會的經(jīng)濟效益為目標，用系統(tǒng)學(xué)的理論和系統(tǒng)工程的方法，綜合考慮商品的供需狀況、運輸條件、自然環(huán)境等因素，對物流中心的位置設(shè)置、規(guī)模、供貨范圍、直達與中轉(zhuǎn)供貨的比例進行研究和設(shè)計。

物流中心合理布局主要應(yīng)該考慮以下問題：計劃區(qū)域內(nèi)應(yīng)該設(shè)置物流中心的數(shù)目；物流中心的地理位置；各物流中心的規(guī)模（吞吐能力）；各物流中心的進貨和供貨關(guān)系；計劃區(qū)域內(nèi)中轉(zhuǎn)供貨和直達供貨的比例。

建立物流中心布局時應(yīng)考慮的費用主要有以下幾項：物流中心建設(shè)投資:一般與物流中心的位置、規(guī)模有關(guān)；內(nèi)部的固定費用；經(jīng)營費用；運雜費。

物流中心布局模型的約束條件主要有：資源點向外提供的資源量不超過其生產(chǎn)能力；運達用戶的商品等于它的需求；中轉(zhuǎn)商品的數(shù)量不超過其設(shè)置規(guī)模；用戶采用直達方式進貨時的每筆調(diào)運量不低于訂發(fā)貨起點的限制；用戶中轉(zhuǎn)進貨的商品應(yīng)該盡量集中在一個物流中心。

選擇備選地址時應(yīng)考慮的原則：利于商品運輸合理化；方便用戶；有利于節(jié)省基建投資；能適應(yīng)國民經(jīng)濟一定時期發(fā)展的需要。

物流中心布局的常用方法：解析方法、模擬方法、啟發(fā)式方法。

第二節(jié)一元網(wǎng)點布局

圖解法；重心法；微分法

第三節(jié) 多元網(wǎng)點布局

多元單品種物流網(wǎng)點布局的數(shù)學(xué)模型；多元多品種物流網(wǎng)點布局的數(shù)學(xué)模型

第四節(jié) 幾種常用的物流中心布局方法

CFLP法；運輸規(guī)劃法；鮑姆爾---沃爾夫方法

（三）考核知識點和考核要求：

1、領(lǐng)會：

物流中心合理布局的意義、目的和必要性。

合理布局通常應(yīng)該考慮的因素、費用；選擇備選地址的原則；直達供貨與中轉(zhuǎn)供貨的比例關(guān)系;物流中心布局模型的約束條件；物流中心布局的常用方法。

用圖解法、多元單品種物流網(wǎng)點布局的數(shù)學(xué)模型、多元多品種物流網(wǎng)點布局的數(shù)學(xué)模型對物流中心布局。

2、應(yīng)用：

重心法、微分法、CFLP法、運輸規(guī)劃法、鮑姆爾---沃爾夫方法求解

第三章 物流中心的內(nèi)部設(shè)計

（一）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握物流中心內(nèi)部設(shè)計時應(yīng)遵循的基本原則、內(nèi)部規(guī)劃、設(shè)計的主要工作階段和內(nèi)容。

（二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 物流中心的內(nèi)部設(shè)計的基本原則

1、內(nèi)部布局合理化

具有和作業(yè)活動相適應(yīng)的作業(yè)性質(zhì)和功能；易于管理、提高物流效益；以動態(tài)的觀點貫穿于規(guī)劃始終；減少或消除不必要的作業(yè)流程；重視人的因素。

2、內(nèi)部作業(yè)標準化

3、作業(yè)規(guī)模經(jīng)濟化

4、作業(yè)能力彈性化

5、技術(shù)設(shè)施適用化

第二節(jié) 物流中心內(nèi)部規(guī)劃

1、前期準備階段：包括現(xiàn)行資料的搜集和未來規(guī)劃資料的搜集

2、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段

基本規(guī)劃資料分析；作業(yè)功能規(guī)劃；設(shè)施規(guī)劃與選用；信息系統(tǒng)規(guī)劃；區(qū)域布置規(guī)劃。

第三節(jié) 物流中心內(nèi)部設(shè)計

1、物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計

2、周邊設(shè)施設(shè)計

3、詳細的規(guī)格設(shè)計

4、事務(wù)流程與單據(jù)系統(tǒng)設(shè)計

5、人員的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

6、物流中心的效益評估 第四節(jié) 物流中心內(nèi)部設(shè)施與構(gòu)造

1、立柱跨度與建筑物通道

2、地面負荷與存儲空間

（三）考核知識點和考核要求

1、識記：EIQ規(guī)劃法；物流系統(tǒng)設(shè)計原則；物流設(shè)備設(shè)計原則；地面負荷和存儲空間。

2、領(lǐng)會：物流中心內(nèi)部設(shè)計的基本原則；物流中心內(nèi)部規(guī)劃；物流中心內(nèi)部設(shè)施與構(gòu)造。

3、應(yīng)用：物流中心內(nèi)部規(guī)劃；物流中心內(nèi)部設(shè)計。

第四章物流中心搬運系統(tǒng)分析

（一）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握商品分類、物料搬運與平面布置、物料搬運系統(tǒng)分析、搬運系統(tǒng)方案設(shè)計和搬運系統(tǒng)的實施。

（二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 商品分類

按商品的用途分；按商品原材料分類；按商品加工方法分類；按商品的化學(xué)性質(zhì)分；按商品的基本類型和主要特征分。

第二節(jié) 物料搬運與平面布置

1、物料搬運：物料搬運的方法；物料搬運的基本內(nèi)容；物料搬運系統(tǒng)特征：集合性、相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性。

2、平面布置：平面布置規(guī)劃的三項基本內(nèi)容；平面布置中最常見的三種流程模式；對物料搬運的分析來說，我們需要從平面布置中了解四方面的情況。

第三節(jié) 物料搬運系統(tǒng)分析

1、物料搬運系統(tǒng)分析的階段劃分

2、主要輸入數(shù)據(jù)和搬運系統(tǒng)分析程序：需要輸入的主要數(shù)據(jù)；搬運系統(tǒng)分析程序；搬運系統(tǒng)分析的習(xí)慣表示法

3、各項移動的分析 ：路線、流量、條件、方法分析；搬運活動一覽表要包含的資料。

4、各項移動的圖表化

第四節(jié) 搬運系統(tǒng)方案設(shè)計

1、物料搬運初步方案的設(shè)計和搬運原則

2、方案的改進和約束

3、各項需求的計算

4、方案的評價

第五節(jié) 搬運系統(tǒng)的實施

1、影響搬運系統(tǒng)的外界因素。

2、方案實施。

（三）考核知識點和考核要求

1、識記：物料搬運。

2、領(lǐng)會：商品分類；平面布置；搬運系統(tǒng)方案設(shè)計；搬運系統(tǒng)的實施。

3、應(yīng)用：物料搬運系統(tǒng)分析。

第五章 流通加工

（一）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解流通加工的意義和作用，學(xué)習(xí)掌握流通加工的方法和技術(shù)、流通加工管理。

（二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 流通加工的意義和作用

流通加工是指物品從生產(chǎn)地向消費領(lǐng)域流動過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、組裝、價格貼付、標簽貼付、商品檢驗等作業(yè)。其特點主要表現(xiàn)在加工對象的屬性不同、加工的復(fù)雜程度和深度不同、加工的主體各異、加工的目的不完全一致。

其作用主要表現(xiàn)在：完善、強化了流通功能；是形成流通利潤的新的源泉；可以提高原始產(chǎn)品的利用率；有益于合理運輸。

第二節(jié) 流通加工的方法和技術(shù)

流通加工可細分為如下幾個類型：

1、延續(xù)性的流通加工

2、流通、促進銷售的流通加工

3、提高物流效率，降低物流損失的流通加工

4、銜接不同輸送方式，促使物流合理化的流通加工

5、提高加工效率及產(chǎn)品利用率的流通加工

6、實現(xiàn)合理配送的流通加工

幾種典型的流通加工方式：鋼材的流通加工、水泥熟料的流通加工、木材的流通加工、機電產(chǎn)品的流通加工、煤炭及燃氣的流通加工、平板玻璃的流通加工、食品的流通加工。

第三節(jié) 流通加工管理

不合理加工的幾種形式：

1、流通加工地點設(shè)置不合理

2、加工方式選擇不當(dāng)

3、作用不大，形成多余環(huán)節(jié)

4、加工成本過高，效益不好

實現(xiàn)流通加工合理化應(yīng)主要考慮以下幾個方面：加工和配送結(jié)合；加工和配套結(jié)合；加工和合理運輸結(jié)合；加工和合理商流結(jié)合；加工和節(jié)約相結(jié)合。

（三）考核知識點和考核要求

1、識記： 流通加工的含義； 流通加工的類型。

2、領(lǐng)會：流通加工的特點、作用；幾種典型的流通加工方式；不合理加工的形式；實現(xiàn)流通加工合理化的途徑。

第六章 物流中心設(shè)備管理

（一）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解物流中心設(shè)備管理的意義、任務(wù)、特點，了解物流中心設(shè)備的分類，明確選擇設(shè)備的原則，掌握物流中心設(shè)備的使用與維護以及評價。

（二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 物流中心設(shè)備管理概述

1、物流中心設(shè)備管理的意義：物流中心設(shè)備是物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)；物流中心設(shè)備是物流技術(shù)水平高低的重要標志；物流中心設(shè)備管理是增加企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容之一；物流中心設(shè)備管理對于提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用。

2、物流中心設(shè)備管理的任務(wù)。

3、物流中心設(shè)備管理的特點：科學(xué)性、綜合性、經(jīng)濟性、隨機性、群眾性。

第二節(jié) 物流中心設(shè)備類型與選擇

物流中心設(shè)備可分為：保管設(shè)備、包裝設(shè)備、裝卸搬運設(shè)備、運輸設(shè)備、檢驗設(shè)備、流通加工設(shè)備。

物流中心設(shè)備選擇應(yīng)該遵循系統(tǒng)化原則、適用性原則、技術(shù)先進性原則、低成本原則、可靠性和安全性原則、一機多用原則。

第三節(jié) 物流中心設(shè)備的使用與維護

物流中心設(shè)備合理使用的衡量標志。

物流機械設(shè)備使用初期管理

物流機械設(shè)備使用管理制度：“三定”原則、交接班制度、憑證操作制度、崗位責(zé)任制度、使用管理監(jiān)督檢查制度。

物流機械設(shè)備正確使用的注意事項：

1、健全組織保障體系，做好設(shè)備安裝工作

2、合理安排設(shè)備的工作量負荷

3、加強對操作人員的規(guī)范管理

4、作好物流機械設(shè)備使用的技術(shù)供應(yīng)工作

5、健全和完善物流機械設(shè)備使用管理制度。

維修工作的原則。

物流中心設(shè)備的點檢制度：

1、設(shè)備點檢的含義

2、設(shè)備點檢的類別

3、點檢設(shè)備的方法

4、設(shè)備點檢的步驟

5、設(shè)備點檢工作的檢查和考核

預(yù)防計劃修理的方法通?？刹捎孟率鋈N：檢查后修理法、定期檢查法、標準修理法。

第四節(jié) 設(shè)備效果評價

設(shè)備使用效果評價：裝卸設(shè)備作業(yè)能力、汽車運輸能力。

設(shè)備投資效果評價：單噸投資和單噸作業(yè)成本經(jīng)濟比較法 投資回收期法 年費用法 年凈收入法

（三）考核知識點和考核要求

1、識記：設(shè)備管理的特點。物流中心設(shè)備類型?！叭ā痹瓌t。檢查后修理法、定期檢查法、標準修理法

2、領(lǐng)會：物流中心設(shè)備管理的意義；物流中心設(shè)備管理的任務(wù)；物流中心設(shè)備選擇應(yīng)該遵循的原則；物流中心設(shè)備的使用與維護。

3、應(yīng)用：設(shè)備效果評價。

第七章 物流中心的信息管理

（一）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握物流中心信息信息功能與特征、物流中心與外界的信息交換、信息管理對物流中心的影響、物流信息技術(shù)的發(fā)展。 （二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 物流中心信息的信息功能與特征

物流中心信息是指反映物流中心各種活動內(nèi)容的知識、圖象、數(shù)據(jù)、文件的總稱。

商流、物流、資金流、信息流被稱為流通過程中的四流。

物流中心信息的特征。

第二節(jié) 物流中心與外界的信息交換

信息技術(shù)和信息管理對物流理念的影響可以從以下幾個方面理解：

1、系統(tǒng)中的信息變成了整個供應(yīng)鏈運營的環(huán)境基礎(chǔ)

2、企業(yè)的市場競爭將更多地表現(xiàn)為以互聯(lián)網(wǎng)所代表的企業(yè)聯(lián)盟的競爭

3、市場競爭的優(yōu)勢在于能整合多少社會資源來增強自己的市場競爭力

4、追求物流成本最低的同時為客戶提供個性化的服務(wù)

5、物流系統(tǒng)由供給推動變?yōu)樾枨罄瓌?/p>

物流中心與供應(yīng)商的信息交換：

1、電子數(shù)據(jù)交換：EDI技術(shù)；EDI系統(tǒng)的構(gòu)成；EDI通訊方式；物流EDI。

2、POS：銷售時點信息系統(tǒng)（Point of Sale）是指通過能夠自動讀取信息的設(shè)備，在銷售商品時，直接讀取和采集商品銷售的各種信息，然后通過通信網(wǎng)絡(luò)或計算機系統(tǒng)將讀取的信息傳輸至管理中心進行數(shù)據(jù)的處理和使用。

銷售時點信息系統(tǒng)的功效。

銷售時點信息系統(tǒng)運行步驟。

第三節(jié) 信息管理對物流中心的影響

信息技術(shù)使物流中心通過與它的顧客和供應(yīng)商之間構(gòu)筑信息流和知識流來建立新型的供需關(guān)系。

其次，改變了產(chǎn)品或服務(wù)的流通方式。

第四節(jié) 物流信息技術(shù)的發(fā)展

物流信息是反映物流各種活動內(nèi)容的知識、資料、圖象、數(shù)據(jù)、文件的總稱，它包括物流系統(tǒng)內(nèi)信息和物流系統(tǒng)外信息。物流信息的質(zhì)量和及時性是物流作業(yè)的關(guān)鍵因素。

為滿足物流活動的信息需求，物流中心應(yīng)該建立五個信息管理子系統(tǒng)。

物流信息技術(shù)指運用于物流領(lǐng)域的信息技術(shù)。主要有：條形碼技術(shù)、決策支持系統(tǒng)、射頻及標簽系統(tǒng)、復(fù)合碼新技術(shù)及應(yīng)用前景自動分揀系統(tǒng)。

道路交通關(guān)聯(lián)智能信息系統(tǒng)主要包括：ATIS、ATMS、APTS、AVCS、FTMS、ETC、EMS。

通關(guān)信息管理系統(tǒng)。

交通安全信息監(jiān)督及衛(wèi)星搜救系統(tǒng)。

地理信息系統(tǒng)。

（三）考核知識點和考核要求

1、識記：物流中心信息概念；物流中心信息的特征；電子數(shù)據(jù)交換、銷售時點信息系統(tǒng)、條形碼技術(shù)、決策支持系統(tǒng)、射頻及標簽系統(tǒng)、復(fù)合碼新技術(shù)及應(yīng)用前景自動分揀系統(tǒng)；道路交通關(guān)聯(lián)智能信息系統(tǒng)、通關(guān)信息管理系統(tǒng)、交通安全信息監(jiān)督及衛(wèi)星搜救系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)。

第八章企業(yè)物流中心的設(shè)置與管理

（一）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握物流中心再建的意義、分析以及內(nèi)部運作合理化。

（二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 企業(yè)物流中心再建

企業(yè)物流中心再建的意義；企業(yè)物流中心再建的分析；新型的物流中心。

第二節(jié) 物流中心內(nèi)部運作合理化

物流中心內(nèi)部運作合理化可以從以下幾個方面來實現(xiàn)：物流作業(yè)管理信息化；訂貨、發(fā)貨的效率化；商品檢驗的效率化；裝卸搬運的效率化；分揀作業(yè)的效率化；備貨作業(yè)的效率化，儲存保管合理化；場所管理與安全、放火規(guī)范化。包括：場所管理合理化、安全防火規(guī)范化。

安全防火規(guī)范化主要包括：裝卸搬運安全管理、儲存安全管理、電器安全管理、火源安全管理、消防設(shè)施的配置和安全管理。

（三）考核知識點和考核要求

1、識記：雙倉法儲存

2、領(lǐng)會：企業(yè)物流中心再建的意義；企業(yè)物流中心再建的分析；新型的物流中心；物流中心內(nèi)部運作合理化。

第九章物流中心的成本管理

（一）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握物流中心成本管理的基本知識。

（二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 物流中心成本管理概述

物流成本指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。

物流成本管理的具體特征。

物流中心成本管理的意義

物流中心成本管理的主要思路：從流通全過程的角度來降低物流成本；通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理來削減物流成本；利用現(xiàn)代信息技術(shù)降低物流成本；通過合理化的商品配送降低物流成本；利用一貫制運輸和第三方物流降低物流成本；提高物流服務(wù)質(zhì)量,降低物流成本。

第二節(jié) 物流中心成本管理方法

物流中心成本現(xiàn)狀的把握特點。

不同形態(tài)的成本管理方法。

不同功能的成本管理方法。

不同范圍的成本管理方法。

（三）考核知識點和考核要求

1、識記：物流成本；物流成本管理的具體特征

2、領(lǐng)會：物流中心成本管理的意義；物流中心成本管理的主要思路；物流中心成本管理方法。

二、有關(guān)說明和實施要求

（一）關(guān)于“課程內(nèi)容與考核目標”中的有關(guān)說明

在大綱的考核要求中，提出了“識記”、“領(lǐng)會”、“應(yīng)用”等三個能力層次的要求，它們的含義是：

1、識記：要求應(yīng)考者能夠記憶規(guī)定的有關(guān)知識點的主要內(nèi)容，并能夠作出正確的認識和表述。

2、領(lǐng)會：要求應(yīng)考者能夠在識記的基礎(chǔ)上，全面把握有關(guān)知識點，并能夠林歸和理解規(guī)定的有關(guān)知識點的內(nèi)涵與外延，熟悉其內(nèi)容要點和它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，并能根據(jù)考核的不同要求，作出正確的解釋、說明和闡述。

3、應(yīng)用：要求應(yīng)考者在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能夠運用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題。

（二）自學(xué)教材

本課程使用教材為：《物流中心設(shè)計與運作》，李長江主編，中國物資出版社，2002年。

（三）自學(xué)方法的指導(dǎo)

試題可能涉及本大綱中的任何一章中的內(nèi)容。本課程作為一門的專業(yè)課程，綜合性強，知識范圍廣泛。自學(xué)者在自學(xué)過程中應(yīng)該注意以下幾點：

1、學(xué)習(xí)前，應(yīng)仔細閱讀課程大綱的第一部分，了解課程的性質(zhì)、地位和任務(wù)，熟悉課程的基本要求以及本課程與有關(guān)課程的聯(lián)系，使以后的學(xué)習(xí)緊緊圍繞課程的基本要求。

2、在閱讀某一章教材內(nèi)容前，應(yīng)先認真閱讀大綱中該章的考核知識點、自學(xué)要求和考核要求，注意對各知識點的能力層次要求，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)。

3、閱讀教材時，應(yīng)根據(jù)大綱要求，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每個知識點。對基本概念必須深刻理解，基本原理必須牢固掌握，在閱讀中遇到個別細節(jié)問題不清楚，在不影響繼續(xù)學(xué)習(xí)的前提下，可暫時擱置。

4、學(xué)完教材的每一章節(jié)內(nèi)容后，應(yīng)認真完成教材中的習(xí)題和思考題，這一過程可有效地幫助應(yīng)考者理解、消化和鞏固所學(xué)的知識，增加分析問題、解決問題的能力。

5、應(yīng)考者應(yīng)該盡可能聯(lián)系實際獲取相關(guān)知識。

（四）對社會助學(xué)的要求

1、應(yīng)熟知考試大綱對課程所提出的總的要求和各章的知識點。

2、應(yīng)掌握各知識點要求達到的層次，并深刻理解各知識點的考核要求。

3、對應(yīng)考者進行輔導(dǎo)時，應(yīng)以指定的教材為基礎(chǔ)，以考試大綱為依據(jù)，面授學(xué)時51左右。

4、輔導(dǎo)時要注意基礎(chǔ)、突出重點，要幫助應(yīng)考者對課程內(nèi)容建立一個整體的概念，對應(yīng)考者提出的問題，應(yīng)以啟發(fā)引導(dǎo)為主。

（五）關(guān)于命題和考試的若干規(guī)定

1、本大綱各章所提到的考核要求中，各條細目都是考試的內(nèi)容，試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點章節(jié)，加大重點內(nèi)容的覆蓋密度。

2、試卷對不同能力層次要求的試題所占的比例大致是：“識記”35%，“領(lǐng)會”40%，“應(yīng)用”為25%。

3、考試方式為閉卷筆試。評分采用百分制，60分為及格。

4、本課程考試試卷可能采用的題型有：判斷題、單項選擇題、名詞解釋、簡答題及問答題（包括論述題）等類型（見附錄樣題）。

附錄 題型舉例

一、選擇題

如：“效益背反”指的是物流（ ）之間存在損益的矛盾 A.若干功能要素 B.與流通 C.與生產(chǎn) D.各供需方

二、填空題

如：一元網(wǎng)點布局的圖解法是由 提出的

三、名詞解釋

如：物流中心

四、簡答題

如：簡述商品分揀、配貨中心的作用。

五、論述題

如：試聯(lián)系實際，論述物流中心信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。