2025年4月高等教育自學(xué)試

　　人事管理學(xué)試題答案(考生回憶版)

　　課程代碼：00324

　　1. 請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

　　2. 答題前，考生務(wù)必將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆 填寫在答題紙 規(guī)定的位置上。

　　非選擇題部分

　　【名詞解釋]

　　1.人事管理學(xué)

　　答:是以人事管理活動(dòng)為研究對(duì)象，正確反映人事管理活動(dòng)的客觀規(guī)律的科學(xué)

　　2.人事培訓(xùn)

　　答:指通過(guò)培訓(xùn)，開發(fā)，教育等手段提高組織員工的知識(shí)，技能，能力和態(tài)度所開展的一系列有計(jì)劃的，有系統(tǒng)的工作。

　　3.基本薪酬

　　答:是根據(jù)員工所具備的完成工作的技能和員工所承擔(dān)、完成的工作本身向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬，它是員工收入的主要部分,也是計(jì)算其他薪酬性收入的基礎(chǔ)。

　　4.工資制度

　　答:是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和方法的總和。

　　[簡(jiǎn)答題]

　　簡(jiǎn)述人事立法應(yīng)遵循的原則

　　答案:(1)遵守立法權(quán)限的原則;(2)效力分級(jí)的原則;(3)程序合法的原則;(4)體系完整的原則;(5)穩(wěn)定與適應(yīng)的原則。

　　培訓(xùn)需求分析的要素

　　答案:(1)基于戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)需求分析:組織優(yōu)先權(quán)的改變，人事預(yù)測(cè)和組織態(tài)度調(diào)查

　　(2)基于組織層面的培訓(xùn)需求分析:組織的目標(biāo)分析,組織的內(nèi)部人力資源需求分析和組織外部環(huán)境分析。

　　(3)基于員工層面的培訓(xùn)需求分析:員工的工作績(jī)效和員工職業(yè)規(guī)劃

　　績(jī)效考核的程序

　　答案:(1)確定考核周期(2)編制工作計(jì)劃(3)校正量效化指標(biāo)(4)調(diào)控考核過(guò)程(5)驗(yàn)收工作成效(6)考核結(jié)果運(yùn)用

　　科學(xué)的人事監(jiān)察程序的構(gòu)成

　　答案:科學(xué)的監(jiān)察過(guò)程,由四個(gè)階段組成。①制訂監(jiān)察計(jì)劃:②觀察和檢查;③分析和評(píng)價(jià)④糾正和總結(jié)。

　　[論述題]

　　結(jié)合實(shí)際試述工作分析在人事管理上的運(yùn)用

　　答案:(1)工作分析是招收人員與錄用的基礎(chǔ);任何組織都是因“事”而選:“人”的，“事”在“人”先。為了選拔合格的人才，必須首先對(duì)職務(wù)工作加以分析和研究。

　　(2)工作分析是員工培訓(xùn)的根據(jù);員工的培訓(xùn)和發(fā)展，特別是人才的開發(fā)對(duì)于一個(gè)組織機(jī)構(gòu)或企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也是人事管

　　(3)工作分析是工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ);工作分析是根據(jù)工作的事+實(shí)，分析其執(zhí)行工作所需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及任職的資格條件

　　(4)工作分析為員工考核提供依據(jù);員工考核是人事管理和人事行政的職能之一。無(wú)論何種考核方式都是對(duì)員工的工作能力和績(jī)效兩個(gè)方面以一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定的,而正確的客觀標(biāo)準(zhǔn)的制定無(wú)一不是根據(jù)工作分析的結(jié)果即工作說(shuō)明書和工作規(guī)范來(lái)進(jìn)行的

　　(5)工作分析為員工的晉升、調(diào)配提供根據(jù);員工的晉升、調(diào)配是人事管理的職能之一。晉升和調(diào)配的目的在于人與事達(dá)到最佳的配合，以提要工與工潤(rùn)的的報(bào)據(jù)工考核的結(jié)果，另一方面則是工作分析所提供的任職資格條件

　　(6)工作分析為指導(dǎo)工作、簡(jiǎn)化工作提供依據(jù);任何企業(yè)或組織都有工作目標(biāo)，根據(jù)工作目標(biāo)確定需要完成的工作任務(wù)，根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行分工，確定職責(zé)和具體任務(wù)，即制定一套完整的工作計(jì)劃。任何一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)只有根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)工作才是正確的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是工作分析的結(jié)果--工作說(shuō)明書和工作規(guī)范。

　　(7)根據(jù)工作分析，正確處理工作之間的關(guān)系。為了正確理順和處理員工工作之間的關(guān)系工作分析為便是基礎(chǔ)。

　　簡(jiǎn)述福利水平要與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的原因

　　答案:(1)福利待遇過(guò)高會(huì)導(dǎo)致財(cái)政負(fù)荷嚴(yán)重，因?yàn)楦＠哂袆傂缘奶卣?，“只升不降”，最終可能導(dǎo)致財(cái)政赤字，會(huì)入不敷出。

　　(2)福利待遇過(guò)高會(huì)導(dǎo)致處于核心地位的激勵(lì)功用銳減或者失效，甚至產(chǎn)生“福利陷阱”、“主動(dòng)失業(yè)“等消極現(xiàn)象。

　　(3)不管是有形的實(shí)物和貨幣福利還是無(wú)形的社會(huì)公益服務(wù)福利，超過(guò)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的增長(zhǎng)速度，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到逆向的反沖擊作用。