絕密★考試結(jié)束前2024年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：001441.請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。2.答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。選擇題部分注意事項(xiàng)：每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。一、單項(xiàng)選擇題：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1. 依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》設(shè)立、由政府全額出資并以實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化為主要目標(biāo)的企業(yè)屬于A.國(guó)有控股公司B.國(guó)有獨(dú)資公司c. 國(guó)有參股公司D.股份有限公司2. 管理層次的多少受多種因素的影響，其中影響最大的是A. 信息傳遞速度B.組織規(guī)模C.集權(quán)程度 D.管理幅度3. 當(dāng)管理者積極利用外部機(jī)會(huì)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新工藝，開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，他所扮演的角色是A.資源分配者 B. 談判者C.混亂駕馭者 D.企業(yè)家4.某旅行社總經(jīng)理以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與中年男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了旅游線(xiàn)路和項(xiàng)目，并進(jìn)行了前期宣傳。這反映出該總經(jīng)理具備的管理技能是A. 概念技能和人際技能 B. 概念技能和技術(shù)技能C.人際技能和技術(shù)技能D.概念技能和組織技能00144#企業(yè)管理概論試題第1頁(yè)(共5頁(yè))

5.某文具企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)深耕，擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率。該企業(yè)采用的產(chǎn)品一市場(chǎng)組合戰(zhàn)略是A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)拓C. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D. 多元化經(jīng)營(yíng)6.W 公司的電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)正處于需求增長(zhǎng)率高而相對(duì)市場(chǎng)占有率低的狀態(tài)。該業(yè)務(wù)目前所處的波士頓矩陣區(qū)域是A. 明星區(qū) B. 瘦狗區(qū)C.野貓區(qū)D. 現(xiàn)金牛區(qū)7. 智能手機(jī)制造商M一直堅(jiān)持選擇高性?xún)r(jià)比的零部件上游企業(yè)，如手機(jī)CPU采購(gòu)來(lái)自于L 公司，屏幕選擇J公司。這種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于A.多元化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 國(guó)際化戰(zhàn)略8.企業(yè)文化的核心是A.行為文化B.制度文化C.物質(zhì)文化D. 觀念文化9. 自成立以來(lái)，G公司每年年末舉辦年會(huì)，還為員工舉辦集體婚禮。這屬于企業(yè)制度文化層中的A.企業(yè)風(fēng)俗B. 一般制度C.特殊制度D.工作制度10. 與非人力資源相比，人力資源具有自我開(kāi)發(fā)和自我利用的能力。這體現(xiàn)的人力資源特點(diǎn)是A.差異性 B.時(shí)效性C. 社會(huì)性D.能動(dòng)性11.某公司正在研發(fā)下一代智能穿戴產(chǎn)品，急需從外部聘用一名在該領(lǐng)域有豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)總監(jiān)。通常情況下最佳的招聘方式是A.獵頭公司B.報(bào)紙招聘C.招聘會(huì)D. 網(wǎng)上招聘12. 某家電廠商2023 年將其所有產(chǎn)品投放到三、四線(xiàn)城市市場(chǎng)上。這種市場(chǎng)選擇模式屬于A.產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化B. 市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化C.選擇專(zhuān)門(mén)化D. 全面化00144#企業(yè)管理概論試題第2頁(yè)(共5頁(yè))

13. 給消費(fèi)者提供咨詢(xún)等服務(wù)時(shí)，需要因人因地因時(shí)而異，服務(wù)過(guò)程沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這體現(xiàn)的服務(wù)性生產(chǎn)的基本特征是A.無(wú)形性 B. 異質(zhì)性C.不可分性 D.體驗(yàn)性14. 在服務(wù)質(zhì)量構(gòu)成中居于重要地位的是A.技術(shù)質(zhì)量 B. 服務(wù)時(shí)長(zhǎng)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.服務(wù)過(guò)程質(zhì)量15. 針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、工藝流程、操作規(guī)程、安全環(huán)保等方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求做出明確規(guī)定，這個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指的是A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B. 管理標(biāo)準(zhǔn)C.工作標(biāo)準(zhǔn) D. 效率標(biāo)準(zhǔn)16. 在項(xiàng)目管理中，將純項(xiàng)目型組織融入企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)中的組織形式，被稱(chēng)為A.職能型組織B. 純項(xiàng)目型組織C.矩陣型組織D.事業(yè)部型組織17. 項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑分析也稱(chēng)關(guān)鍵路徑法 (CPM),該方法除了用于分析影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵活動(dòng)，還主要用于分析的問(wèn)題是A.完成整個(gè)項(xiàng)目最少需要多少時(shí)間B. 完成整個(gè)項(xiàng)目最多需要多少時(shí)間C.項(xiàng)目成本D.項(xiàng)目資源18. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)主要是用來(lái)分析企業(yè)的A.償債能力B.營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能力D.競(jìng)爭(zhēng)能力19. 在商品或勞務(wù)交易中，企業(yè)之間由于延期付款或延期交貨所形成的借貸信用關(guān)系屬于A.吸收直接投資B.留存收益C.商業(yè)信用D.向金融機(jī)構(gòu)借款20.某公司新的汽車(chē)無(wú)人駕駛技術(shù)，應(yīng)符合國(guó)家法規(guī)與政策、有利于提高人民福祉。上述技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)的內(nèi)容指的是A. 技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià)B.經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)C.社會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià)D.綜合價(jià)值評(píng)價(jià)00144#企業(yè)管理概論試題第3頁(yè)(共5頁(yè))

非選擇題部分注意事項(xiàng)：用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。二、簡(jiǎn)答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。21. 簡(jiǎn)述股份有限公司股東大會(huì)的職權(quán)。22. 簡(jiǎn)述企業(yè)步入衰退期的可能原因。23. 簡(jiǎn)述企業(yè)使命的內(nèi)容。24. 精神文化層屬于深層的企業(yè)文化，簡(jiǎn)述企業(yè)深層文化的內(nèi)容。25. 簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)的目的。26. 簡(jiǎn)述職能型項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)。三、計(jì)算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。27.著名手機(jī)品牌企業(yè)甲公司，2024年第1季度計(jì)劃生產(chǎn)W 系列手機(jī)200萬(wàn)部。W系列產(chǎn)品共W?、W?、W? 三個(gè)型號(hào)，現(xiàn)已安排了該產(chǎn)品2024年第1季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃(如下表),請(qǐng)完成全部主生產(chǎn)計(jì)劃的安排，即求出下表中X?、X?、X?的值。(下表產(chǎn)量單位：萬(wàn)部)

月份	1月				2月				3月
周次	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
W?	10	5	10	5	10	5	10	5	10	0	10	0
W?	0	X?	0	10	5	0	5	0	5	5	5	5
W?	15	0	15	0	0	10	0	10	5	0	X?	5
月產(chǎn)量	80				X?				60

28. 根據(jù)2023年上市公司資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)，2023年度國(guó)內(nèi)客車(chē)乙公司的銷(xiāo)售收入為160億元，凈利潤(rùn)為12億元；2023年年初、年末資產(chǎn)總額分別為740億元、860億元；2023年年初、年末的所有者權(quán)益分別為450億元、550億元。計(jì)算2023年度乙公司銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和所有者權(quán)益報(bào)酬率。00144#企業(yè)管理概論試題第4頁(yè)(共5頁(yè))

四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。29. 案例：M 公司成立于2010年，原是一家專(zhuān)注于智能手機(jī)的科技型企業(yè)，后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等領(lǐng)域。該公司首先通過(guò)低利潤(rùn)率的智能硬件吸引消費(fèi)者，然后依靠云空間增值服務(wù)、個(gè)性化配件等方式獲得豐厚利潤(rùn)。2023年年底，該公司又通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式推出首款純電轎車(chē)S7, 該轎車(chē)電池采用N 公司的鋰電池。近年來(lái)， M 公司還通過(guò)入股多家造車(chē)新勢(shì)力企業(yè)，投資生產(chǎn)動(dòng)力電池和儲(chǔ)能系統(tǒng)的多家公司，染指電動(dòng)汽車(chē)的上游領(lǐng)域并積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。問(wèn)題：(1)分析M 公司的商業(yè)模式創(chuàng)新方式。(2)分析M 公司采用的多元化戰(zhàn)略類(lèi)型，以及與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)。30.案例：S公司是我國(guó)高性能計(jì)算行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在高性能計(jì)算、存儲(chǔ)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域取得卓越成績(jī)，連續(xù)11年穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)高性能計(jì)算機(jī)市場(chǎng)第一，2022年?duì)I業(yè)收入130億元。公司早期以引進(jìn)國(guó)外技術(shù)為主，后自主研發(fā)了世界領(lǐng)先的服務(wù)器液冷技術(shù)，其T86H 液冷刀片服務(wù)器系統(tǒng)，在計(jì)算密度、性能、節(jié)能環(huán)保等方面優(yōu)勢(shì)明顯。S 公司還連續(xù)推出服務(wù)器冷卻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、5M 管理標(biāo)準(zhǔn)、6C 拉式工作標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)超級(jí)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。問(wèn)題：(1)分析S 公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑。(2)分析案例中涉及的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。00144#企業(yè)管理概論試題第5頁(yè)(共5頁(yè))