A.施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利

　　B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

　　C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大

　　D.符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利

　　知識(shí)點(diǎn)：施工總承包模式特點(diǎn)有1、投資控制方面[以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，較有依據(jù);開(kāi)工前有明確合同價(jià)，利于業(yè)主總投資控制;施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更會(huì)引發(fā)索賠]2、進(jìn)度控制方面[等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工晚，周期長(zhǎng)]3、質(zhì)量控制方面[取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平]4、合同管理方面[一次招標(biāo)，合同管理量小;費(fèi)率招標(biāo)(開(kāi)口合同)對(duì)業(yè)主管理和投資不利]5、組織協(xié)調(diào)方面[僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理總承包，量少對(duì)業(yè)主有利]

　　32、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( A )

　　A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C.自行決定便可取得施工任務(wù) D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是( ABDE )

　　A.工作開(kāi)展程序不同 B.合同關(guān)系不同 C.對(duì)分包單位付款相同

　　D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同 E.為分包單位的服務(wù)相同

　　34.在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式(A )

　　A.有利于縮短建設(shè)周期 B.不利于縮短建設(shè)周期

　　C.建設(shè)周期一致 D.與建設(shè)周期無(wú)關(guān)

　　35.施工總承包管理單位合同價(jià)包括(B )

　　A.建安工程費(fèi)用 B.施工總承包管

　　C.建安工程費(fèi)用+施工總承包管理費(fèi) D.建安工程費(fèi)用+設(shè)計(jì)費(fèi)

　　36建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)屬于( C)管理范疇

　　A.施工方 B.施工總承包方 C.業(yè)主方 D.業(yè)主方和總承包方

　　知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇;

　　37. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(D )文件

　　A. 基礎(chǔ)性 B. 實(shí)施性 C. 技術(shù)性 D. 綱領(lǐng)性

　　38.下列各項(xiàng)是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是( C )

　　(1)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;(2)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;

　　(3)確定項(xiàng)目管理組織模式;(4)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。

　　A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(2)(1)(4)(3)

　　39項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( A )兩類(lèi)文件

　　A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B.項(xiàng)目管理合同規(guī)劃

　　C.項(xiàng)目管理檢查規(guī)劃 D.項(xiàng)目管理流程規(guī)劃

　　40.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括( A )

　　A.招標(biāo)文件 B.同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料 C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 D.工程合同及相關(guān)文件

　　知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料、工程合同及相關(guān)文件、同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料

　　41.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為( ACD )

　　A、施工組織總設(shè)計(jì) B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

　　C、單位工程施工組織設(shè)計(jì) D、分部(分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)

　　E.檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì)

　　42、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( B )

　　A.施工總平面圖 B.施工組織總設(shè)計(jì)C.施工部署及施工方案 D.施工圖設(shè)計(jì)文件

　　43.下列選項(xiàng)中，分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( ACDE )

　　A.施工方法和施工機(jī)械的選擇 B.施工方案

　　C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

　　知識(shí)點(diǎn)：分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有1、工程概況和施工特點(diǎn)分析;2、施工方法和施工機(jī)械的選擇;3、分部(分項(xiàng))工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;4、分部(分項(xiàng))工程施工進(jìn)度計(jì)劃;5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

　　44、下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有( BD )

　　A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

　　B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)

　　C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

　　D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

　　E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案

　　45、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( C)

　　A.施工平面圖 B.施工進(jìn)度計(jì)劃 C.施工方案 D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃